KOLLEKTIVE FÜHRUNG
\ [ˌkɔlɛkˈtiːfɛ ˈfyːʁʊŋ \
EINE DEFINITION:
Um den globalen Herausforderungen zu begegnen, muss sich unser Paradigma von Führung wandeln. Es sollte sich nicht mehr nur auf die Fähigkeiten des Einzelnen konzentrieren, sondern muss zu den Fähigkeiten eines Kollektivs werden. Eine Fähigkeit von Führungskräften, die ihre Kräfte bündeln, um Katalysatoren für den Wandel zu werden. Komplexität und Ungewissheit erfordern kollektives Handeln, den Dialog zwischen den Beteiligten und die Zusammenarbeit, um die bestmöglichen Lösungen zu finden. Sie darf sich nicht länger nur auf die Leistungsfähigkeit des Einzelnen konzentrieren, sondern muss zur Leistungsfähigkeit eines Kollektivs werden. Eine Kapazität von Führungskräften, die ihre Kräfte bündeln, um zu Katalysatoren für Veränderungen zu werden. Komplexität und Ungewissheit erfordern kollektives Handeln, den Dialog zwischen den Interessengruppen und Zusammenarbeit, um die bestmöglichen Lösungen zu finden.
Führung ist kein
- Platz in einer Hierarchie, sondern ein Beitrag zum Gemeinwohl.
- Anspruch haben, sondern eine kollektive Verantwortung.
- Delegieren, sondern die Erreichung von Zielen durch die Anwerbung von Anhängern.
- Funktion, sondern beschreibt ein Verhalten, durch das Menschen zusammenkommen, um Veränderungen anzustreben.
Kollektive Führung besteht also aus einer Gruppe von Menschen, die in einer Netzwerkstruktur auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Keine große Sache: Nur eine Vorstellung davon, wie die Welt sein sollte. Sie ist verbunden mit dem Wunsch, Erfahrungen und Interaktionen zwischen den Beteiligten sinnvoll zu nutzen, und der Bereitschaft, die Entscheidungen und Handlungen so zu gestalten, dass die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Man kann es auch als einen relationalen Prozess betrachten, der durch die Organisation individueller Talente zu einer Gemeinschaft von Entscheidungsträgern entsteht. Komplexe Herausforderungen müssen wir gemeinsam angehen und Führungsrollen immer im systemischen Zusammenhang betrachten.
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