Guidebook Shiftschool

Ein Leitfaden für das 21. Jahrhundert

Transformationsleitfaden für Game Changer

Transformative Leadership: Collaboration
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ZUSAMMENARBEIT

ZUSAMMENARBEIT \ t͡suˈzamənˌʔaʁbaɪ̯t \ EINE DEFINITION: Transformation ist eine gemeinsame Anstrengung. Das Wörterbuch definiert Kollaboration als den Akt des gemeinsamen Arbeitens mit anderen…
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horizon shape shiftschool
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HORIZON

HORIZON \ hə-ˈrī-zᵊn \ EINE DEFINITION: Was ist ein Horizont und warum ist er besser als die Entwicklung einer Vision? Normalerweise verstehen wir…
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Transformative leadership
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EXPERIMENT

EXPERIMENT \ ɛkspeʁiˈmɛnt \ Eine DEFINTION: „Wir müssen einfach mehr Experimente machen“ ist leicht gesagt, aber schwer umgesetzt. Der Lean-Startup-Innovationshype versucht, dies als…
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Spirited Shiftschool transformation
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SPIRITED

SPIRITED \ ˈspir-ə-təd \ EINE DEFINITION: Der Begriff spirited beschreibt laut Merriam Webster Menschen, die voller Energie, Lebendigkeit oder Mut sind. Die also…
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Transformative Leadership: Beginners mind
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BEGINNER’S MIND

BEGINNER’S MIND \ bi-ˈgi-nər-z ˈmīnd \ EINE DEFINITION: Wenn man erst einmal Experte auf einem Gebiet ist, hört man wahrscheinlich auf, das Neue…
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Collective leadership
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KOLLEKTIVE FÜHRUNG

KOLLEKTIVE FÜHRUNG \ [ˌkɔlɛkˈtiːfɛ ˈfyːʁʊŋ \ EINE DEFINITION: Um den globalen Herausforderungen zu begegnen, muss sich unser Paradigma von Führung wandeln. Es sollte…
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SOUVERÄNITÄT

SOUVERÄNITÄT \ zuvərɛniˈtɛːt \ EINE DEFINITION: Die Erlangung von Souveränität bei Transformationsprojekten ist die erste Dimension der SHAPE®-Dimension. Das Wörterbuch definiert Souveränität als…
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NAVIGATE UNCERTAINTY
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UNSICHERHEIT NAVIGIEREN

UNSICHERHEIT NAVIGIEREN \ ˈʊnˌzɪçɐhaɪ̯t ˌnaviˈɡiːʁən \ Eine Definition: Unsicherheit führt dazu, dass wir uns für längere Zeit im Überlebensmodus befinden. Die Pandemie war…
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Transformative Leadership: Serendipidy
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SERENDIPITY

SERENDIPITY \ ˌser-ən-ˈdi-pə-tē \ EINE DEFINITION: Einem britischen Übersetzungsbüro zufolge gehört Serendipity zu den zehn am schwierigsten zu übersetzenden englischen Wörtern. Dennoch (oder…
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Self leadership
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SELBSTFÜHRUNG

SELBSTFÜHRUNG \zɛlpst ˈfyːʁʊŋ \ EINE DEFINITION: Selbstführung ist die Fähigkeit, einen Wachstumspfad zur persönlichen Exzellenz zu beschreiten. Was auch immer dies sein mag.…
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Transformative Leadership
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TRANSFORMATIVE FÜHRUNG

TRANSFORMATIVE FÜHRUNG \ tʁansfɔʁmaˈti:fɛ ˈfyːʁʊŋ \ EINE DEFINITION: Das Modell der transformativen Führung ist ein kollektiver Führungsansatz, der über das unmittelbare Eigeninteresse hinausgeht,…
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Über dieses Guidebook

Wenn du dich auf unsicherem Terrain befindest, brauchst du Richtlinien (genaue Pläne gibt es sowieso nicht). Und wenn man auf unsicherem Terrain etwas zum Besseren verändern will, braucht man sogar transformative Leitlinien. Genau aus diesem Grund wurde das Guidebook for Century 21 ins Leben gerufen. Als Inspiration für diejenigen, die das Spiel verändern wollen. Aber natürlich wurden auch wir inspiriert. Keine Idee ist wirklich neu. Unsere Inspirationsquelle war Douglas Adams. Dieser Reiseführer ist eine Hommage an „The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy“, der bis heute unübertroffen ist.

Leitlinien für die Transformation: Wie man einen nachhaltigen Wandel herbeiführt

Mehr als 40 Jahre nach seiner Erstveröffentlichung ist „The Hitchhiker’s Guide“ ein Klassiker der Science-Fiction-Literatur. Wir Hitchhiker-Fans erfreuen uns immer noch an den witzigen Figuren, den absurden Plots und den subtilen Lektionen, die das kulturelle Erbe fortbestehen lassen. Der Leitfaden erinnert uns immer wieder behutsam an unsere menschlichen Schwächen und daran, dass das Leben trotz aller Herausforderungen doch nicht ganz so ernst zu nehmen ist. Der Guide fragt uns, ob es wirklich sinnvoll ist, nach dem Sinn des Lebens zu suchen. So wie der Supercomputer Deep Thought, der nach vielen Berechnungen die Antwort auf die Frage aller Fragen ausspuckt, ohne die eigentliche Frage verstanden zu haben. Für uns Shiftshaper steht die Zahl 42 als Symbol für die Absurditäten, die wir Menschen jeden Tag anstellen. 42 ist die Erinnerung daran, dass wir endlich aufhören sollten, für jedes Problem eine Lösung zu suchen. Stattdessen sollten wir uns auf die Suche nach den wichtigen Fragen machen. Wieder und wieder.

Streng meinungsstarker Transformalismus für Weltveränderer Narrowcasting seit morgen