TRANSFORMATIVE FÜHRUNG
\ tʁansfɔʁmaˈti:fɛ ˈfyːʁʊŋ \
EINE DEFINITION:
Das Modell der transformativen Führung ist ein kollektiver Führungsansatz, der über das unmittelbare Eigeninteresse hinausgeht, um den notwendigen Wandel zu identifizieren, eine Erzählung zu schaffen, die diesen Prozess durch Inspiration leitet, und den gewünschten Wandel gemeinsam mit engagierten Mitgliedern einer Gruppe durchzuführen. Transformative Führung ist die Fähigkeit, überzeugend mit gutem Beispiel voranzugehen und dadurch Vertrauen, Respekt, Wertschätzung und Loyalität zu gewinnen. Das übergeordnete Ziel ist es, Teams zu entwickeln, die intrinsisch motiviert sind. Führungskräfte müssen andere dazu inspirieren, ihr Verhalten durch ihre Bereitschaft zu lernen und gleichzeitig Leistung zu ändern.
In traditionellen Führungslehrbüchern findet man häufig den verwandten Begriff der transformationalen Führung. Auch wenn beide Begriffe Ähnliches meinen, betonen wir den kleinen, aber feinen semantischen Unterschied: Als Adjektive ist der Unterschied zwischen transformativ und transformativ das transformational bedeutet sich auf Transformation beziehend, gekennzeichnet durch oder sich damit befassend während transformative dagegen bedeutet in der Lage zu sein, eine wichtige und dauerhafte Transformation in jemandem oder etwas zu bewirken. Der Unterschied besteht also darin, dass ein Begriff lediglich den Transformationsprozess beschreibt, während der andere das Ziel einer dauerhaften Veränderung impliziert. Und gerade letzteres ist uns wichtig. Deshalb sprechen wir von Transformative Leadership . Die Veränderung des Eigeninteresses sollte nicht nur die Reife und die Ideale der Organisation steigern. Es sollte sich vielmehr um deren Performance kümmern.
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